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title: 10 dicas para aumentar o engajamento de colaboradores
description: Confira 10 dicas para aumentar o engajamento dos colaboradores e promover um ambiente de trabalho mais motivado, produtivo e positivo.
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Blog › Retenção de colaboradores

Retenção de colaboradores

# Veja como engajar colaboradores com 10 dicas

Nadiane Santos  08 out, 2024 · 1361 palavras

![imagem com colaboradores engajados](https://www.redeparcerias.com/hubfs/engajamento-de-colaboradores.png)

Você sabia que funcionários motivados costumam ser mais produtivos e contribuem com melhores resultados para uma empresa? 

De acordo com [pesquisa](https://g1.globo.com/trabalho-e-carreira/noticia/2023/03/20/motivacao-no-trabalho-89percent-das-empresas-reconhecem-que-bons-resultados-estao-ligados-a-felicidade-dos-colaboradores-diz-pesquisa.ghtml) do Índice de Confiança Robert Half, quase 90% das companhias reconhecem que a felicidade dos colaboradores está ligada a bons resultados, e que o contrário disso pode gerar baixa proatividade e motivação.

Uma forma de evitar os problemas citados acima é utilizar estratégias de engajamento dos colaboradores. Essa é uma tendência que contribui cada vez mais para o sucesso de empresas, pois envolve o funcionário para além das atividades do trabalho. 

Neste artigo, exploraremos o conceito de engajamento dos colaboradores e diversas estratégias para aumentá-lo. Confira!

## **O que é Engajamento dos Colaboradores?**

O **engajamento dos colaboradores** é um conjunto de estratégias que geram conexão entre os colaboradores e a empresa, permitindo um alinhamento de objetivos e expectativas que contribuem com a satisfação de todos os envolvidos no negócio.

Existem diversos fatores que contribuem para esse engajamento, que é uma construção diária e permite criar um [relacionamento](https://redeparcerias.com/blog/ponto-eletronico-e-relacionamento-com-colaboradores/) mais próximo.

Assim, todas às vezes que se realiza uma ação de [endomarketing](https://redeparcerias.com/blog/beneficios-e-como-fazer-endomarketing/), uma troca de feedbacks, dentre outras ações, você está contribuindo para criação desse envolvimento.

Porém, caso ainda tenha um time desengajado ou deseje aplicar mais ações que permitam a criação de boas interações, existem algumas alternativas que podem ser feitas, e que você conhecerá logo abaixo.

## **10 estratégias de Engajamento dos colaboradores**

Muitas são as estratégias que podem contribuir para gerar conexões com o cliente interno da sua empresa. Por isso, separamos 10 ações simples que você pode aplicar e já garantir um ambiente de trabalho mais interativo.

Para garantir ainda mais resultados, você pode criar um calendário e planejar quando aplicar cada uma dessas estratégias. Isso vai garantir **constância** e permitir que sua marca alcance o engajamento e motivação que tanto deseja de seus colaboradores.

Vamos conferir as estratégias que podem entrar no seu planejamento!

### **1. Crie uma cultura de reconhecimento**

Uma maneira eficaz de engajar colaboradores é através do reconhecimento. Funcionários que se sentem valorizados por suas contribuições tornam-se mais motivados e comprometidos com a qualidade do trabalho. 

Dessa forma, você pode determinar a frequência e também como será feito esse reconhecimento. Alguns exemplos são:

- Reconhecimento em uma plataforma digital da empresa
- Grupo do WhatsApp do time
- Quadros de avisos ou newsletters
- Premiações em dinheiro
- [Voucher](https://redeparcerias.com/blog/utilizacao-de-vouchers-como-estrategia-de-engajamento/) em alguma marca. 

### **2. Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional**

Perceber que a empresa preza pelo seu crescimento profissional é mais uma forma de manter o seu colaborador engajado. Logo, oferecer oportunidades de desenvolvimento, como treinamentos, workshops e programas de mentoria são algumas ações que podem ser feitas.

Além disso, sua empresa também ganha com essa ação, pois pode ter um time bem treinado e mais bem preparado para lidar com clientes e outros processos. 

Por fim, além das ações de treinamento, também é possível criar um **plano de carreira** para cada colaborador. Isso permite mapear pontos fracos e fortes de cada membro do seu time, o que contribui para que eles possam se aperfeiçoar e buscar sempre melhorar. 

### **3. Alinhe os objetivos dos colaboradores com os da empresa**

Para que os colaboradores se sintam verdadeiramente engajados, é essencial que eles entendam como o trabalho deles contribui para os objetivos gerais da empresa. Por isso, traçar **metas** que envolvem o trabalho de todos é uma ótima possibilidade.

Quando os funcionários veem uma conexão clara entre suas tarefas diárias e o sucesso da organização, eles se tornam mais motivados a dar o seu melhor, pois sabem que estão contribuindo com o todo.

Uma maneira eficaz de alinhar os objetivos é por meio de conversas regulares entre gestores e equipes, em que se discuta o progresso em relação às metas e como cada colaborador está contribuindo para o sucesso da empresa. 

Ter também os valores e missão da empresa em um local de fácil acesso é outra possibilidade. Você pode, por exemplo, já incluir isso desde o [onboarding](https://redeparcerias.com/blog/oque-e-onboarding/). 

### **4. Crie uma cultura de inovação**

Promover uma cultura de inovação significa encorajar os funcionários a pensar fora da caixa, assumir riscos calculados e apresentar novas ideias sem medo de falhar. 

Ter a possibilidade de propor ações diferentes, novas estratégias e novas formas de resolver problemas é essencial para que os colaboradores se sintam mais criativos e engajados. Por isso, crie um espaço acolhedor para a inovação.

### **5. Desenvolva líderes inspiradores**

Os líderes desempenham um papel essencial no engajamento dos funcionários. Por isso, é muito importante que eles dominem e demonstrem habilidades interpessoais, como empatia, resiliência e comunicação.

É por meio dessas habilidades que é possível criar um ambiente de confiança, em que o colaborador possa compartilhar dúvidas, pedir ajuda e outras ações que o ajudem a efetuar melhor o trabalho e com satisfação.

Além disso, líderes que servem como exemplos e estão dispostos a “colocar a mão na massa” são geralmente mais respeitados e seguidos pelos colaboradores, pois eles têm um exemplo próximo de pessoa que **engaja o time**. 

### **6. Reforce a cultura organizacional**

A [cultura organizacional](https://redeparcerias.com/blog/cultura-organizacional/) é o jeito com que cada empresa funciona, com suas normas, valores e comportamentos recomendados. Logo, ela desempenha um papel fundamental na geração de um senso de pertencimento dos colaboradores.

Assim, desde o processo seletivo, é preciso buscar pessoas que tenham **sinergia** com a cultura da sua empresa. Dessa forma, será possível engajar quem chega com o time atual e manter um ambiente coeso.

### **7. Ofereça feedback regular e constante**

Ao longo das outras dicas já destacamos várias vezes sobre a importância do diálogo próximo com o seu time. E o feedback é outra estratégia poderosa para conseguir isso, pois ele permite uma troca sobre pontos positivos e negativos.

Dessa forma, você pode aplicar com o seu time um treinamento sobre feedback, com as melhores práticas, e incentivar a **troca entre os colaboradores.** Essa ação permitirá uma interação entre seus funcionários, e que eles busquem o desenvolvimento juntos.  

### **8. Incentive a colaboração e o trabalho em equipe**

Pensar como o time é essencial em um ambiente engajado. Por mais que os colaboradores tenham tarefas individuais, o pensamento coletivo é muito importante, pois é essa soma que permite o crescimento sustentável da organização.

Mas, como fazer isso? 

O segredo está, além das outras estratégias deste artigo, no investimento de ações que aumentem a colaboração, ou seja, em criar momentos de trocas recorrentes, em que todos consigam se manter alinhados.

Ademais, isso também pode ir além de momentos de trabalho, com **atividades de integração**, happy hours e comemorações em datas especiais. É essa construção do vínculo que permite criar um ambiente mais colaborativo. 

### **9. Tenha um clube de benefícios**

Uma excelente alternativa para ter um engajamento constante é por meio de um [clube de benefícios](https://redeparcerias.com/blog/o-que-sao-clubes-de-vantagens-e-beneficios/). Esse é um tipo de plataforma que entrega **vantagens diversas** para colaboradores, clientes, dentre outros.

Assim, é possível oferecer para o seu colaborador: desconto, gratuidades, distribuir vouchers, entre outros benefícios. 

Dessa forma, você garante um engajamento constante, pois o seu funcionário terá uma interação positiva com sua empresa sempre que usufruir de uma recompensa da plataforma de benefícios. 

### **10. Comemore conquistas e marcos importantes**

Por fim, não deixe sempre de comemorar as conquistas da sua empresa junto do seu time. Aplicando todas as ações de engajamento, certamente você terá um time motivado e que alcança bons resultados.

Então não deixe de celebrar esses momentos, como forma de reforçar o sucesso do coletivo, e gerar mais um ponto motivador para os colaboradores, que irão pertencer como as conquistas que contribuem são valorizadas.

Para fazer isso, pense em uma forma que possa ser especial para o seu time, seja de forma presencial ou online. Essa também pode ser uma comemoração anual celebrando tudo que foi feito no ano e abrindo portas para o novo ciclo que iniciará. 

### **Conclusão**

Em resumo, o engajamento dos colaboradores é um elemento vital para o sucesso de qualquer empresa e implementar estratégias eficazes para aumentar essas interações cria um ambiente de trabalho positivo e sustentável. 

Por isso, não deixe de aplicar as dicas deste artigo para engajar e conectar sua marca aos seus colaboradores. Você também pode aprender mais sobre esses e outros assuntos por meio de outros artigos do nosso [Blog](https://redeparcerias.com/blog/).

Tags: Retenção de colaboradores

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Escrito por **Nadiane Santos**

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